Com o crescimento do portfólio e da equipe, a Nonato Imóveis enfrentava um grande desafio de gestão. As operações de Venda, Aluguel e Captação de Imóveis rodavam em sistemas separados, baseados em múltiplas planilhas, e-mails e grupos de WhatsApp.
Isso resultava em uma operação fragmentada, com falta de padronização no atendimento, dificuldade no acompanhamento da performance dos corretores e, o mais crítico, uma visão cega do negócio, o que impedia a tomada de decisões estratégicas e gerava um alto custo operacional.
Nossa parceria foi uma implementação do Método IP Performance, com o objetivo de transformar o Bitrix24 na Plataforma de Gestão Unificada para toda a imobiliária. A solução foi muito além de um simples CRM de vendas.
Criação de Pipelines de Negócio Personalizados: Desenvolvemos e automatizamos três funis distintos e interligados dentro do Bitrix24:
Um para a Venda de Imóveis (do lead ao fechamento).
Um para a Locação de Imóveis (da visita à assinatura do contrato).
Um para a Captação de Novos Imóveis (da prospecção do proprietário à publicação do anúncio).
Automação da Jornada do Lead e do Imóvel: Integramos todos os canais de captação (portais imobiliários, site, WhatsApp) para que os leads entrassem automaticamente no funil correto e fossem distribuídos para os corretores responsáveis, com tarefas de acompanhamento criadas instantaneamente.
Gestão Operacional Integrada: Estruturamos também os processos internos da imobiliária, como a gestão de contratos, vistorias, repasses financeiros e a comunicação da equipe, utilizando as ferramentas de tarefas e projetos do Bitrix24, o que eliminou a necessidade de ferramentas externas.
Empresas que implementam o Método IP da DaYo alcançam
A implementação do Bitrix24 como sistema de gestão unificado centralizou toda a operação da Nonato Imóveis, trazendo organização, eficiência e inteligência para o negócio.
Redução de 40% no tempo gasto com tarefas administrativas e de gestão por cada contrato fechado.
Visão 360º e em tempo real sobre todos os pipelines de negócio, permitindo que a diretoria tomasse decisões estratégicas baseadas em dados.
Aumento de 30% no número de visitas agendadas, resultado da agilidade no atendimento e da consistência no processo de follow-up.
Padronização do atendimento e dos processos em toda a equipe de corretores, garantindo a mesma experiência de alta qualidade para todos os clientes.
Eliminação de gargalos e retrabalho na gestão de documentos e na comunicação interna.
